• Klassische Situation und Vorgehensweise
• Veränderung und Vorgehensweise
• Transparenz der Leistungen
• Der Weg in ein neues Organisationsmodell
• Offene transparente Kommunikation
• Wertschöpfung Geschäftsprozesse - Supportprozesse
• Anteil Geschäftsprozesse in traditionellen Organisationen
• Das neue Organisationsmodell
• Traditionell hierarchisch geführte Organisation
• Das neue Organisationsmodell, Kultur, Werte und Entwicklung
• Die Besonderheiten

Mit der Anwendung der passenden Methoden ist der Wandel 
der Unter­nehmenskultur und die persön­lichen Entwicklungen aller Beteiligten mit ausschlaggebend für eine stabile Ver­änderung.

Meine persönlichen Erfahrungen aus den unterschiedlichen Führungs­posi­tionen in internationalen Unternehmen waren interessant zu erleben. Für einen Wandel in eine in die heutige Zeit pas­sende Organisationsstruktur aber nicht geeignet.

Die meisten der genutzten Methoden und Vorgehensweisen aus dieser Zeit passten einfach nicht mehr zu den an­gestrebten Veränderungen. Neue Im­pulse sowie innovative Ausrichtungen waren notwendig.

Die erforderliche Entwicklung ge­eigneter Methoden und Vorgehens­weisen wurde hauptsächlich aus den Beobachtungen, Reaktionen sowie Erlebnissen in den Jahren meiner Selbständigkeit geprägt.

• Methodisch unterstützende Strukturen passend zum neuen Organisationsmodell.
• Individuelle persönliche Entwicklungen mit den organisa­torischen Veränderungen.
• Voraussetzungen schaffen für den Wandel von Unternehmenskultur.
• Durchgängige Kommunikation vom Kunden über den Mitarbeiter bis hin zur Geschäftsführung.

Die ganzheitliche Vorgehensweise hat sich in allen indirekten bzw. adminis­trativen, produktionsnahen Bereichen und Branchen bewährt.

Während sich die Produktionsbereiche und die IT-Entwicklungen in den letzten Jahren rasant verändert haben, sind die Organisationsstrukturen vom Grundsatz her auf dem Stand der 60ziger Jahre.

Entwicklungen aufbauend auf diesen Strukturen, beispielsweise Themen wie Personalentwicklung, Effizienz­steige­rung oder Lean-Management etc., mussten in das Muster der traditionell organisierten Unternehmen integrierbar sein.

Dadurch konnten sich neue innovative Organisationsmodelle nicht entwickeln.

Meiner Erfahrung nach sind mittel­ständische Unternehmen grundsätzlich in der Lage den Wandel in ein neues, in die heutige Zeit passendes Organi­sations­modell zu schaffen.

Bei größeren Unternehmen dagegen werden die verankerten traditionellen Führungsrollen, Netzwerke und die ausgeprägten hierarchischen Organi­sations­strukturen zu großen Hinder­nissen. Solange die Geschäftsberichte noch schwarze Zahlen beinhalten wird sich die Bereitschaft, der traditionellen Organisation den Rücken zu kehren, in Grenzen halten.

Das speziell entwickelte ganzheitliche Konzept posotiv wurde erstmalig im Bereich Service / Sales erfolgreich um­gesetzt.

Es hat sich bis heute in allen indirekten bzw. administrativen, produktionsnahen Organisationsbereichen und Branchen bewährt.

Aufbauend auf das angewandte Konzept POSO hat sich, in Verbindung mit den positiven Auswirkungen, der Name posotiv entwickelt.

POSO steht hierbei für Prozess Orientierte Service / Sales Organisation.

POSO wurde auch in verschiedenen Bachelor Thesen in Deutschland und Schweden behandelt.

• Direkter Arbeitsalltag - verträglicher Einstieg mit gleichzeitiger Qualifizierung
• Nachvollziehbarkeit in wenigen Tagen
• Aktive Mitarbeit aller Mitarbeiter
• Dynamische, übergreifende und ergebnisoffene Herangehensweise
• Erfolgsbestätigung
• Mitarbeiter- und Geschäftsentwicklungen
• Offene transparente Kommunikation
• Verbesserungskultur leben

UST- IDNr. DE 61 502 539 748

the collective
design studio
www.the-collective.de

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